filosofía Lean Tiempo de lectura: 2 minutos

Conceptos

La filosofía Lean es un sistema de trabajo y de gestión de procesos que pone la vista en la reducción y eliminación completa de los desperdicios e ineficiencias en los procesos de toda la empresa. Esto se traduce como una reducción en el tiempo que transcurre desde que el cliente final demanda un producto hasta que se le entrega de forma completamente satisfecha. La filosofía Lean implica una visión de integración de la cultura y estrategia de la eficiencia, así como la implementación del control de alta calidad en todos los procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa. El objetivo final implica reducir al mínimo los costes mientras que se ofrece un producto de calidad y a un precio asequible, lo que, a pesar de las primeras impresiones, sí que se puede llevar a cabo. 

 

Principios básicos

La filosofía Lean se basa en seis principios básicos:

  • La filosofía Lean está amparada en la búsqueda, detección y solventación de los problemas desde su origen. Lo que se traduce en un sistema de cero defectos, o defectos nulos.
  • Esto se realiza mediante la implementación de procesos pull, con la vista puesta en la satisfacción del cliente final.
  • Aporta una mayor flexibilidad al dar solución y salida a diferentes productos y de carácter muy variado.

 

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  • Permite establecer relaciones de carácter colaborativo con los proveedores, lo que implica compartir tanto los costes como la información.
  • La filosofía Lean está destinada a una visión de mejoría continua y progresiva, donde siempre se puede aspirar a una mejor calidad y a una producción mejor.
  • El objetivo final que define la filosofía Lean es la reducción y la completa eliminación de los desperdicios o despilfarros derivados de la cadena de suministros.

Así mismo, la filosofía Lean se basa en una estrategia constituida por cinco puntos que están presentes en todo el proceso:

  • Replantear la producción
  • PMV(Prducto Mínimo Viable)
  • Cadenas de valor
  • Cero predicciones
  • Técnica split-test

 

Aplicaciones

  • Sobreproducción:

Producir más, muy rápido o con mucha anticipación respecto a lo que el cliente exige.

  • Movimiento:

Suprimir cualquier movimiento de materiales, personas, equipos e información que no agreguen valor.

  • Inventario:

Tener nada más que el mínimo de lo que se necesita para cumplir el trabajo (materia prima, trabajo en progreso, productos terminados, solicitudes de clientes, etc.).

  • Reducir el tiempo de espera:

Reducir los tiempos de personas, partes, sistemas o instalaciones que estén en espera por otros ciclos de trabajo o en espera por papeleo de información a la espera de toma de decisiones.

  • Procesamiento adicional:

Trabajar más allá del estándar requerido por el cliente.

  • Eficiencia en el transporte:

Evitar la ineficiencia derivada de transportar de forma innecesaria piezas, materiales o información entre los procesos, así como enviar documentos que pueden ser mandados de manera electrónica.

  • Correcciones:

Solventar cualquier reparación o “retrabajo” para corregir algo.

  • Mejoramiento intelectual:

Localización de cualquier fallo para aprovechar el tiempo y talento de las personas.

 

Ventajas

Los beneficios que aporta la filosofía Lean se pueden ver en sus resultados. En la mayoría de los casos, los incrementos de productividad se calculan entre un 20% y un 40%, la mejora de la calidad entre un 50% y un 75%, y las reducciones de tiempo en un porcentaje que se sitúa entre el 60% y el 95%.

 

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