metodología Lean Tempo de leitura: 3 minutos

A Metodologia Lean é um modelo de gestão criado no Japão, pela empresa Toyota. Tem como objetivo incrementar a produtividade, melhorar a qualidade e oferecer ao cliente o máximo valor. Gostaria de saber mais? 

Depois de viajar aos Estados Unidos no final da Segunda Guerra Mundial, Taiichi Ohno, diretor da empresa Toyota, sentiu-se inspirado pelas grandes produções em massa de Henry Ford. Assim como, pela divisão do trabalho de Frederick Taylor. Isso resultou na criação da Metodologia Lean.

Decidiu na sua volta, aumentar a produtividade japonesa através de reduzir ao máximo os desperdícios. A metodologia Lean procura reduzir os desperdícios ao máximo. Ajustar-se aos recursos que exige a produção e que essa seja limpa.

Na Metodologia Lean o trabalhador está envolvido no processo de melhoria e desenvolvimento, como resultado cria um sentimento de pertença, ao poder contribuir com as suas próprias ideias do que ele considera que pode o deve melhorar.

Deve-se destacar que a Metodologia Lean é uma resposta ao “Fordismo” onde o trabalhador realiza uma tarefa simples e repetitiva e espera-se que este não pense, apenas atue. Na metodologia Lean o operário é chave no desenvolvimento da indústria e consequentemente na qualidade final do produto ou solução.

 

Princípios da Metodologia Lean:

  • O cliente não compra o adquire um produto se não uma solução.
  • Tudo pode melhorar.
  • O fluxo no processo de fabricação deve ser continuo.
  • Detecção e solução dos erros desde sua origem.
  • Busca pela perfeição.
  • Produzir só o necessário.
  • Relação de longo prazo com os fornecedores.
  • Compartilhar o risco dos custos.
  • Desenvolver a capacidade de ser flexível.

 

Benefícios da Metodologia Lean:

São muitos os benefícios da implantação do processo desta metodologia.

  • Diminuição dos custos de compra.
  • Redução dos custos de produção.
  • A área necessária para realizar a tarefa é menor (lay-out)
  • Diminui a quantidade de inventários necessários.
  • Os custos do aumento da qualidade diminuem.
  • Aumenta a produção em menos tempo.

 

Valor agregado da Metodologia Lean:

A metodologia Lean procura eliminar erros na sua origem, diminuir custos de produção e melhorar a qualidade final do produto. Implicar o trabalhador diretamente no processo de melhoria permite conseguir uma conexão dele com a empresa e portanto um aumento da sua produtividade.

Aumenta a satisfação do trabalhador e seu comportamento com a empresa. Seu trabalho é mais valorizado que no método “Ford” já que é uma peça fundamental do desenvolvimento industrial. As suas ideias são ouvidas e colocadas em prática.  

 

Os 8 tipos de desperdício que pretende eliminar a metodologia Lean:

Um dos objetivos prioritários da Metodologia Lean é reduzir ou eliminar os desperdícios. São 8 tipos de desperdício que pretende diminuir.

  1. Espera: Pretende eliminar os tempos de inatividade.
  2. Sobre produção: produzir só o necessário, o que pode vender.
  3. Movimento: O excesso de movimento tanto humano como de máquinas atua contra a segurança e a qualidade.
  4. Transporte: não se movem os materiais de uma operação se não é previamente requerido.
  5. Correção: Procura-se a correção de produtos defeituosos.
  6. Processado extra: Faz referência a operações extras, relacionadas com erros de cálculo que devem ser evitados.
  7. Inventario: O excesso de inventario ocupa espaço e produz obsolescência dos produtos.
  8. Conhecimento desconectado: Ocorre quando uma empresa se desconecta de fornecedores e clientes.

 

Os 5 passos do processo de implantação do método (5S):

  1. Sort: Classificar e descartar.
  2. Set in order: Sistematizar e ordenar.
  3. Shine: Cuidar e limpar e com isso eliminar tudo aquilo que é desnecessário da zona de trabalho.
  4. Standardize: Simplificar e estandardizar.
  5. Sustain: Apoiar o processo e impor disciplina.

 

A metodologia Lean é necessária quando queremos ser competitivos e fomentar assim o crescimento e desenvolvimento da nossa indústria. Uma produção ajustada e focada na qualidade dará solução aos problemas dos nossos clientes.

A implicação do trabalhador no processo resulta no aumento do compromisso por parte do mesmo. Assim como na confiança no trabalho realizado.

A metodologia Lean demonstra amplamente seus benefícios. Disso não há dúvida.